如何设计员工绩效考核指标KPI(员工绩效考核指标细则)。

现在很多公司都很注重员工绩效考核,那么如何设计员工绩效考核指标KPI呢?今天小编为大家讲讲员工绩效考核指标KPI该如何设计,希望能够对大家有所帮助。

材料/工具

员工绩效

方法

首先必须注意与团队绩效的相关性

第一、员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理活动。
第二、员工绩效管理的立足点是放在考察员工“执行上级指令的坚决性”这一点上。它的重要讨井木读看线训溶功能就是强化“顶头上司”的管理权威。
第三、员工绩效管理是加大“压强”的工作。因为组织压力再大,员工作为个人还销罗措毫排可能感受不切实。所以,一定要在施加组织压力抓紧实体绩效管理的同时,把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的重要环节,严格实施。

如何设计员工绩效考核指标KPI(员工绩效考核指标细则)。

然后必须注意信度与效度分析

做员工绩效考核指标的信度。效度分析,常见的问题主要有两方面:一是缺乏论证的严肃性,事前的设计预案较少科学分析;事中的讨论只是在经营班子中象征性地吵一顿,没人提出异议就算通过,难做深入推敲;事后的反馈也往往被忽略。二是缺乏论证的专业性,参加讨论的人,大多不是内行的设计者,讨论的重点也往往是“公平性”,而不是“科学性“。

如何设计员工绩效考核指标KPI(员工绩效考核指标细则)。

最后必须关注规范性和可操作360新知性

按照规范的做法,一项绩效考核指标至少要回答10个问题:
第一、这个绩效考核指标的正式名称是什么?
第二、这个绩效考核指标的确切定义怎样阐发?
第三、设立这个绩效考核指标的直接目的何在?
第四、围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明?
第五、谁来负责收集所需要的数据,用怎样的流程来收集?
第六、所需要的数据从何而来?
第七、计算数据的主要数学公式是什么?
第八、统计的周期是什么?
第九、什么单位或个人负责数据的审核?
第十、这个绩效考核指标用什么样的形式来表达?

如何设计员工绩效考核指标KPI(员工绩效考核指标细则)。

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