5S在管理中的作用，5S的管理目的和作用。

给大家说一下5S在管理中的作用

方法

提升企业形象
每当人们走进一家企业，如果厂区绿树成荫、花草茂盛，通道宽敞整洁，车辆排放整齐，都会给人一种心旷神怡的感觉;走进办公室、生产车间、储物仓库、生活及活动场所，所看到的地板、墙壁、乃至天花板都是亮亮丽丽的，物品摆放井然有序，看到员工都在有条不紊地工作着，你会对该厂的管理模式给予肯定，并对所生产的产品质量给予信任。这种管理结果最容易吸引顾客，再加上人们互相传颂引来各级领导和同仁参观指导，一个良好的企业形象就在不知不觉中形成，这比花费巨资去进行广告宣传更有成效。这一切在很大程度上依赖于 5S 管理工作的开正客粒么露展。

塑造员工的团队精神
5S 管理始于素养、终派于素养。5S 管理不仅是追求“直观效果”，它还在于能理顺人的思路与改变行为准则，养成良好的习惯。素养是一种难于捉摸和不稳定的无形东西，但又是局我们不能不重视并认真对待的重要问题，素养与整理、整顿、清扫、清洁间的关系并非并列，而是递进的关系。只有把素养工作彻底做好，才能做好后面4项工作，因此“素养”就是最终目的。我们要推行的重德规衡切就是以“素养第一”为目标的 5S 活动。它包括对员工的道德行为规范、仪表仪容、工作态度、甚至时间观念的培养。这也就是塑造一个企业的团队精神。

减少浪费、降低成本
开展5S管理活动还有一个明显的效果，就是减少浪费，进而降低成本。包括以下内容。
(1)减少物资浪费。通过整理活动，将工作场所的任何物品区分为必要的物品和没有必要的物品，将必要的物品留下来;对有用物品的积压部分进行处理，减少物资浪费;材料摆放整齐，可减少工作中的错料、混料、提高投料的一次合格率;设备的清洁、保养可提高设备的开机时间、减少修理成本，这也是降低物资损耗浪费。
(2)减少场所浪费。通过 5S 活动可以腾出不用物品占据的空间，从而使场所的布局更加合理，提高场所空间的利用率。布局既要作长远打算，又要有近期的不断改进。按5S 的要求，根据实际情况，经过反复实践、评比、监督，进行合理调整，以达到布局合理、减少场所浪费的目的。
(3)减少时间的浪费。“时间就是金钱”，但是要真正认识时间的重要性，提高设备的开机时间、减少修理成本，这也是降低物资损耗浪费。并在行动上切实做到的人并不是太多的。贯彻实行5S管理就要人们对物品实行定置管理，减少人们寻找物品或资料的时间。车间、办公场所的合理布局，减少人们走动的时间，增加工作时间，更重要的是人们希轮至的素养提高，养成遵守规定、按章办事，在预定时间完成更多的任务的良好习惯。
(4)减少人力资源的浪费。人力资源是重要的生产要素，充分调动员工的工作积极性，是每个管理者的任务。开展5S活动，可以使员工素养普遍提高，各种行为符合规范，从而减少了管理者的压力。

提高产品质量、生产优质产品
建立ISO9000 质量体系，目的是提高管理水平、提高产品质量，而且是一切管理体系导入的基础。可以设想，人们绝不可能在一个脏、乱、差的企业中建立起什么先进的质量管理体系，更不可能制造出优质产品。按 5S 管理的车间干净、明亮，物品放置整齐、规范，产品的质量更加稳定、可靠;经过5S管理的设备仪器故障少、精度受损少、使用寿命长，为生产出高质量的产品提供了物质保证。

提高工作效率、保障安全生产
工作效率即表示在规定的时间内完成工作量的多少。一个贯彻5S 管理的企业，就会有一个好的工作环境和工作氛围，有素养的工作伙伴。
同时，企业在实行 5S 管理后，由于各方面工作井井有条，因此可保障安全生产;相反，不实行 5S 管理的企业，由于器材、物料乱放，无安全措施，因此事故较多。