方法
预算目标包括保费收入目标、利润目标、费用目标。预算目标由总公司在机构编制年度来自预算之前统一下发。
以分公司为单位进行汇总，分公司预算需包括下设的所有三四级机构。 分公司进行预算编制时，须以部门为单位进行编制，财务部负责将编制模板发360新知给各部门，并指导其编写。
预算编制的纬度：分机构、分部门、分渠道、分科目、分月 。
编制的预算内容，主要为费用预算，包括：人力预算、资产预算、职场预算、管理费用预算、业务费用预算。
费用预算根据费用科目划分为常规费叶用预算、专项费用预算、业务费用预算。详见： 费用属性表
常规费用：预算单位直接使用、直接控制的常规管理费用由机构各部门自行编制。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 951076433@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.xiaomafuwu.com/461243.html
